Receitas tradicionais

Martha Stewart lança nova linha de despensas na J. C. Penney

Martha Stewart lança nova linha de despensas na J. C. Penney

Mesmo após polêmica, é uma coisa boa, Martha

O novo MarthaPantry de Martha Stewart venderá seus livros de receitas, bem como os alimentos básicos da despensa.

De Martha Stewart mais nova adição a J. Penney’s departamento doméstico, MarthaPantry, é lançado hoje nas lojas e online.

MarthaPantry é uma das três linhas recém-lançadas sob a égide da MarthaHome; já estão disponíveis MarthaCelebrations, que traz decoração para festas e artigos de papel temáticos, e MarthaDecor, que inclui tapetes, espelhos, iluminação e enfeites de janelas.

J. Penney já está promovendo os itens MarthaPantry, cujo preço varia de US $ 5 a US $ 55, em seu site.

A linha inclui alguns dos populares livros de entretenimento e receitas de Stewart, mas é amplamente composta por uma coleção de produtos básicos embalados com um toque sofisticado e aprovado pela Martha, como grãos de pipoca Ruby Red, Vinagre Balsâmico de Modena, Feijão Scarlet Runner seco e Chocolate Chip Pancake & Waffle Mix, bem como café Martha's Blend em grãos inteiros e pré-moídos.

A linha MarthaHome causou alguma controvérsia entre J. Penney, Martha Stewart Living Omnimedia, e Macy’s, que é parceira de longa data da Martha Stewart Living Omnimedia e continua a ter uma linha de utensílios domésticos chamada Martha Stewart Collection. Macy’s processado Martha Stewart Living Omnimedia em agosto passado por contrariar seu acordo de parceria exclusiva ao negociar com J. Penney.

Após uma restrição no tribunal, no entanto, Stewart tem conseguiu em ser capaz de lançar as novas linhas na J. Penney e manter sua coleção Martha Stewart na Macy's.


& # 8220BROKEN GLASS & # 8221 CUPCAKES PARA HALLOWEEN & # 8211 OUTUBRO DE 2013

Tenho vontade de fazer esses Cupcakes de “Vidro Quebrado” desde que apareceram pela primeira vez na edição de outubro de 2012 da Martha Stewart Living. Este ano, alistei alguns amigos e dei uma festa de confecção de cupcakes em minha casa. Passamos a tarde fazendo os cupcakes, caramelizando o açúcar (para formar o “copo”), e fazendo a cobertura. Nós nos divertimos tanto! No final, enquanto estávamos montando os cupcakes (um deles é mostrado acima), havia muitos “ewwws!” e “ahhhs!” - foi muito divertido.

Uma coisa a notar: 24 horas depois de fazer os cupcakes, o “copo” de açúcar caramelizado ficou turvo. Não tenho certeza se foi devido ao clima frio ou à baixa umidade, ou algum outro fator. Portanto, recomendo fazer o copo e terminar os cupcakes apenas algumas horas antes de exibir seu trabalho. Dessa forma, terá a melhor aparência. Divirtam-se - e feliz Halloween a todos!


Como tudo deu errado na JCPenney

A JCPenney planeja fechar até 140 lojas nos próximos meses, o mais recente varejista tradicional a anunciar fechamentos.

A economia está zumbindo. Os americanos estão ansiosos para gastar em roupas, brinquedos e decoração de casa.

Sem liderança, US $ 4 bilhões em dívidas e com um preço de ação abaixo de US $ 2, o varejista sitiado enfrenta um destino incerto após anunciar sua última rodada de ganhos sombrios.

& # 8220Eles & # 8217 estão em um barco furado que eventualmente irá afundar & # 8221, disse Mark Cohen, diretor de estudos de varejo da Columbia Business School e ex-CEO da Sears Canada e de outras lojas de departamentos. & # 8220O prognóstico para o futuro não é felicidade. & # 8221

Penney se vê sobrecarregada por anos de erros, CEOs fracassados ​​e tentativas confusas de estabelecer uma identidade clara com os clientes.

Proeza de varejo

A JCPenney teve lucro em apenas dois trimestres nos últimos quatro anos. Em seu trimestre mais recente, a Penney perdeu US $ 101 milhões e foi forçada a oferecer grandes descontos para eliminar um excesso de roupas que se acumulava no estoque.

A Penney fechou 141 lojas no ano passado está fechando mais oito neste ano. Restam mais de 860, mas centenas estão em shoppings problemáticos, com aluguéis que impedem Penney de escapar.

A queda da empresa não se encaixa perfeitamente na história da morte pela Amazon de muitos varejistas nos últimos anos. Em vez disso, as feridas de Penney são em grande parte autoinfligidas.

Seus rivais mais flexíveis ajustaram seus negócios para permanecerem relevantes. Kohl & # 8217s e Nordstrom se reinventaram com novas marcas e lojas mais modernas. Varejistas de descontos, como TJX e Ross, construíram bases leais de compradores focados em valor.

Mas Penney perdeu clientes e a fé de Wall Street.

Analistas dizem que a empresa não tem dinheiro e estratégia focada para competir com os grandes vendedores Target e Walmart, que estão lutando por cada centímetro nas lojas, e com a Amazon, que está engolindo as vendas digitais.

Penney é atormentado por uma & # 8220 falta de compreensão sobre o que é, o que representa e a quem deseja servir & # 8221, disse Neil Saunders, analista da GlobalData Retail.

Penney & # 8217s definindo erro

Os problemas da Penney & # 8217s começaram há mais de uma década, quando as vendas e os lucros caíram sob o CEO Myron Ullman.

Ela perdeu compradores para vendedores mais baratos durante a recessão e lutou para trazê-los de volta quando a economia começou a se recuperar.

No final de 2010, as vendas da Penney & # 8217s caíram 10% em relação à alta de 2006, de cerca de US $ 20 bilhões, e a empresa atraiu o escrutínio do investidor ativista Bill Ackman. Ackman e a empresa de investimento imobiliário Vornado compraram um pedaço da Penney, expulsaram Ullman e instalaram uma nova equipe de liderança.

Penney ainda está atormentado pela decisão que tomou a seguir - escolher o chefe de varejo da Apple & # 8217s Ron Johnson como presidente-executivo.

Johnson assumiu no final de 2011, prometendo tornar a loja favorita da Penney & # 8220America & # 8217s. & # 8221

Em vez disso, como escreveu o colunista da New Yorker James Surowiecki dois anos depois, Penney se tornou o conto de advertência favorito da & # 8220America & # 8217. & # 8221

Sem testar as reações dos compradores primeiro, a Penney mudou seus anúncios, seu logotipo, seus designs de loja e seu modelo de preços, todas as tentativas de tornar o varejista mais palatável para os compradores mais ricos.

Penney abandonou as principais marcas de marca própria com seguidores leais e lançou novas que tinham pouca relevância para os clientes de baixa e média renda.

& # 8220Johnson se afastou do antigo público e presumiu que um novo apareceria instantaneamente do nada, & # 8221 Cohen explicou.

Sua maior jogada - acabar com cupons e liquidações - saiu pela culatra, alienando os compradores da Penney & # 8217s em massa.

Johnson se recusou a comentar para esta história.

Penney queimou o dinheiro sob o comando de Johnson e se atolou em uma disputa legal cara e pública com a Macy & # 8217s sobre a venda da linha de cozinhas Martha Stewart & # 8217s. Em 2012, as vendas despencaram US $ 4,3 bilhões, uma queda de 25% em relação ao ano anterior.

Com seu estoque em baixa e seu balanço patrimonial danificado, Penney demitiu Johnson em meados de 2013, apenas 17 meses depois que ele assumiu.

& # 8220Uma grande confiança entre os clientes e a JCPenney foi destruída durante a era Johnson, & # 8221 Saunders disse. & # 8220A Penney acabou se tornando uma empresa muito mais fraca. & # 8221

Preso na mediocridade

Penney voltou-se para Ullman, o ex-CEO, para obter ajuda. Ele pisou no freio da estratégia da Johnson & # 8217s e restabeleceu cupons e marcas antigas.

Embora Ullman tenha estabilizado as vendas e impedido que as ações caíssem ainda mais - ela havia caído de mais de US $ 140 em 2011 para cerca de US $ 20 -, a Penney teve dificuldade em se livrar de seus erros.

À medida que os rivais adotavam estratégias digitais e investiam para melhorar suas experiências de loja, a crise financeira da Penney & # 8217 deu-lhe pouco espaço para enfeitar as lojas, comprar mercadorias da moda e contratar mais funcionários.

& # 8220Ainda estamos tentando nos recuperar totalmente das feridas autoinfligidas da estratégia anterior & # 8221 Ullman disse no início de 2015, antes de deixar o cargo de CEO.

Embora Penney seja mais conhecida por vender roupas, ela recorreu a Marvin Ellison, um ex-alto executivo da Home Depot, para liderá-la no negócio de eletrodomésticos.

Ellison acreditava que a mudança posicionaria a Penney para tirar vantagem do colapso da Sears & # 8217, mas os clientes deram de ombros. Lavadoras, secadoras, lava-louças e geladeiras não são grandes impulsionadores do tráfego porque os clientes só os compram de vez em quando e são caros de fabricar.

As vendas caíram, e as ações da Penney & # 8217s despencaram ainda mais. Em maio, Ellison deixou Penney abruptamente para dirigir a Lowe & # 8217s, assustando Wall Street.

Ellison também saiu de Penney com uma unidade de moda sem direção e insegura sobre o tipo de marcas que precisava oferecer para conquistar a geração Y e as mães. Ellison não quis comentar.

Penney, que mudou seu foco de compradores mais velhos para os mais jovens e mais modernos, agora está voltando para as mulheres de meia-idade, com marcas como Liz Claiborne. Jeffrey Davis, diretor financeiro, disse que o principal cliente são mulheres com mais de 45 anos.

& # 8220Nós não tínhamos mais necessariamente a ampla gama de silhuetas de mercadorias que eram mais importantes para ela & # 8221, ele disse a analistas no início deste mês.

E agora?

Para escapar da carga de dívidas, a Penney precisaria recuperar uma parte do volume de vendas que perdeu ao longo dos anos e fazer isso com lucro.

Ela está procurando um CEO para substituir Ellison e se concentrando em roupas femininas, enquanto trabalha para limpar seu estoque de marcas que saíram de moda.

Joseph Thomas, um porta-voz da Penney, apontou o crescimento das vendas nas mesmas lojas no último trimestre como prova de que a marca ainda ressoa entre os clientes.

A empresa também mudou sua estratégia de merchandising. Costumava comprar o máximo de coisas que precisava para encher suas lojas, mas agora está perseguindo tendências de vendas comprovadas.

& # 8220Acreditamos que a JCPenney pode e será uma clara vencedora no ambiente de varejo & # 8221, o CFO Davis disse a analistas no início deste mês.

Cohen, no entanto, não está contando com um retorno. Ele argumenta que Penney falhou em oferecer aos clientes a mercadoria certa ou uma identidade definida, e está carregando muito estoque depois de anos de más escolhas de compra.

& # 8220JCPenney não está em lugar nenhum & # 8221 disse ele. & # 8220Um varejista que & # 8217 não está em lugar nenhum está morto porque o negócio é sempre hipercompetitivo e normalmente um jogo de soma zero. & # 8221

Sugira uma Correção

Copyright 2021 Nexstar Media Inc. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído.

Marca registrada e copyright 2021 Cable News Network, Inc., uma empresa da Time Warner. Todos os direitos reservados.


Identidade corporativa

Em junho de 2008, um anúncio chamado "Speed ​​Dressing" surgiu terminando com o logotipo da JCPenney e o slogan "Every Day Matters". O anúncio foi premiado no Festival Internacional de Publicidade de Cannes Lions. O anúncio foi criticado por parecer promover o sexo adolescente. JCPenney negou que o anúncio fosse deles e sua agência de publicidade Saatchi & amp Saatchi relatou que ele havia sido criado por um fornecedor terceirizado. Ele foi inscrito na competição pela Epoch Films, que não quis comentar. [51] [52] O especialista em marketing John Tantillo aconselhou que a empresa se distanciasse do comercial e também perdesse a publicidade que gerava. [53]


Mais famílias contando com a generosidade de outras pessoas

(esquerda) As voluntárias de longa data Karen Rivers e Marie Barlahan, diretora de operações e voluntárias dos Serviços Comunitários de Sunnyvale, discutem sua participação voluntária no resto da semana. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN / 10 de dezembro de 2008)

(esquerda) Joanne Mansch observa enquanto seu parceiro de compras de seis anos experimenta um encolher de ombros de lantejoulas de Hannah Montana enquanto procura roupas durante uma farra de $ 125 na JCPenney em 11 de dezembro de 2008 (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN)

Voluntários e clientes formam uma equipe para comprar alimentos e brinquedos para a família de cada cliente na despensa de feriados dos Serviços Comunitários de Sunnyvale. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN / 10 de dezembro de 2008)

(esquerda) Joanne Mansch e sua parceira de compras de seis anos de idade se dão as mãos enquanto procuram roupas que ela precisa comprar durante uma maratona de compras na JCPenney em 11 de dezembro de 2008. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN)

Voluntários fazem fila no JCPenney para levar o aluno designado às compras na manhã de 11 de dezembro. Cinquenta crianças do Distrito Escolar da União de Cupertino foram levados para uma viagem de compras de US $ 125 e, em seguida, almoçaram e se encontraram com o Papai Noel no YMCA Northwest em Cupertino. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN)

Tina Ferguson mostra às amigas roupas que ela e seu aluno de seis anos escolheram enquanto faziam compras na 20th Annual Children & # 039s Shopping Spree and Party, realizada pelos Quota International, Rotary e Inner Wheel Clubs de Cupertino. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN / 11 de dezembro de 2008)

Uma cliente da despensa de feriados dos Serviços Comunitários de Sunnyvale escolhe alimentos para ela e seus gêmeos de cinco anos. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN / 10 de dezembro de 2008)

(Primeiro plano) Joanne Mansch e seu parceiro de compras de seis anos verificam uma lista de roupas que ela precisa comprar durante uma visita a JCPenney em 11 de dezembro de 2008. Cinquenta crianças do Distrito Escolar Cupertino Union foram levadas para uma viagem de compras de US $ 125 e em seguida, almoçou e se encontrou com o Papai Noel no Northwest YMCA em Cupertino. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN)

Lisa Finch, funcionária da Synopsys, ajuda a cliente Varinia, mãe de gêmeos de cinco anos, a escolher comida e brinquedos no escritório de Sunnyvale Community Services localizado em 725 Kifer Road. (foto Jacqueline Ramseyer / SVCN / 10 de dezembro de 2008)

A temporada de férias é uma época de dar & mdash e receber. recebendo.

Para o número crescente de famílias duramente atingidas por uma economia em recessão, a temporada não seria muito feliz se não fosse pelos indivíduos, clubes de serviço e agências sem fins lucrativos que intervêm para ajudar.

A assistência de caridade pode assumir várias formas, incluindo uma maratona de compras para crianças carentes, um centro de Natal onde os clientes podem comprar alimentos e presentes ou campanhas de coleta de alimentos que alimentam centenas de famílias carentes.

Por um dia pelo menos, conseguir roupas para o Natal trouxe tanta alegria quanto brinquedos, bicicletas e videogames. Cinquenta alunos necessitados do primeiro ao quinto ano das escolas primárias Sedgwick, Nimitz, Eisenhower, De Vargas e Stocklmeir foram às compras na J.C. Penney, no shopping Cupertino Square.

Os sorrisos eram ainda mais amplos, pois as crianças não tinham restrições mínimas e a loja estava cheia de opções e possibilidades, em vez do aviso dos pais ouvido com frequência, & # 8220Nós não podemos & # 8217 ter recursos para isso. & # 8221

Os pais recomendavam tipos e tamanhos específicos de roupas, mas o estilo e as escolhas específicas cabiam aos jovens colocar em suas próprias malas.

Exclusivos para a maratona de compras eram os acompanhantes adultos que se ofereceram para ajudar as crianças. Quase todos os acompanhantes eram membros dos clubes Quota, Rotary e Inner Wheel.

& # 8220É & # 8217 um grande esforço por parte das três organizações envolvidas, & # 8221 diz Phil Quon, superintendente do Cupertino Union School District. & # 8220 As pessoas tendem a pensar que Cupertino é bastante rico, mas ainda há muitas crianças que precisam do básico. & # 8221

Os alunos foram escolhidos com base na necessidade e designados aleatoriamente a um acompanhante.

& # 8220A maioria dessas crianças está recebendo roupas de segunda mão & # 8221 diz Naomi Nakano-Matsumoto, rotária e veterana de quatro anos nas compras. & # 8220Temos famílias que estão realmente lutando para conseguir até mesmo apenas o essencial. Acho que isso fez um ótimo trabalho em torná-lo um tipo de coisa para eles 'seu dia especial & # 8217.' & # 8221

Os adultos receberam US $ 125 para gastar, que veio de doações arrecadadas por meio das organizações. Para adoçar o negócio, J.C. Penney ficou com 20% de desconto na conta final.

& # 8220Eles & # 8217são simplesmente fabulosos para se trabalhar & # 8221 diz Liz Ambra, membro da Quota e organizadora do evento.

Ambra é muito apaixonada pelas compras e foi uma acompanhante nos anos anteriores antes de assumir um papel maior.

& # 8220Para algumas crianças, é um sonho escolher exatamente o que querem. Eles não precisam ouvir coisas como "esses sapatos são muito sofisticados" ou "que são muito caros", afirma Ambra. & # 8220É realmente uma alegria ver a emoção nos olhos da criança & # 8217 e vê-la vasculhar a bolsa depois, olhando para todas as coisas que foram capazes de pegar. & # 8221

Ambra acredita que esses eventos de caridade promovem benefícios muito depois que a criança já não usa mais as roupas.

& # 8220Na verdade, não apenas os ajuda com suas necessidades básicas, mas também mostra que os outros podem doar e que é algo valioso para aprender. Leva à comunidade e mostra a eles que podem servir uns aos outros. & # 8221

Os itens populares incluíam casacos, calças, camisetas, vestidos, qualquer coisa com Hannah Montana nela e o item mais popular de cada ano: sapatos.

& # 8220Fifty pares de sapatos, provavelmente mais, provavelmente foram vendidos hoje, & # 8221 diz Ambra sobre a necessidade anual de sapatos novos e duráveis. O departamento de calçados ficou rapidamente lotado de crianças e acompanhantes, pois é a primeira coisa que os pais costumam colocar na lista de compras.

Após as compras, os alunos, acompanhantes e organizadores pegaram um ônibus até o YMCA para uma festa de pizza e se encontrar com o Papai Noel, que tinha presentes à sua espera.

Para muitos acompanhantes, é ser capaz de ver e literalmente sentir sua caridade posta em ação que os traz de volta ano após ano.

& # 8220É uma oportunidade de serviço. É por isso que aderimos ao [Quota], para prestar um serviço a outras pessoas. É um projeto prático onde podemos ver os resultados. Você está dando de seu tempo e de si mesmo, em vez de seu talão de cheques, & # 8221 diz Bess Whitaker, a tesoureira da Quota.

O Lions Clube De Anza de Cupertino, em sua campanha anual de alimentos no último dia de Ação de Graças no Pak`N Save em Sunnyvale, coletou alimentos suficientes para encher 230 caixas para 115 famílias. Os membros do clube classificaram e encheram cada cesta no Odd Fellows Hall. Alimentos adicionais foram doados para Sunnyvale Community Services.

& # 8220A maioria das famílias não teria como celebrar o Dia de Ação de Graças de outra forma, & # 8221 diz Kent Vincent, do Lions Clube. & # 8220Muitos de nossos destinatários choraram quando receberam nossas cestas de alimentos. & # 8221

No Centro de Natal da Comunidade anual organizado pela organização sem fins lucrativos Sunnyvale Community Services, Vicki Lopez compra presentes e mantimentos para sua família para duas semanas.

O marido dela, um maquinista, foi despedido há alguns meses. O filho dela, de 24 anos, e a filha de 15 anos, moram com ela.

& # 8220Se não virmos aqui, basicamente não haverá Natal & # 8221 diz Lopez.

Ela trabalha como projecionista no AMC Mercado 20 Theatres, onde seu chefe & # 8220 tenta me dar quantas horas puder para que possamos sobreviver. & # 8221

Lopez é um dos 1.200 & mdash e contando & mdash clientes que a SCS assinou para seu Centro de Natal Comunitário anual.

A perda da renda do marido na década de 8217 foi muito ruim. Precisamos ter certeza de que nosso aluguel & # 8217s foi pago & # 8221 diz Lopez. Felizmente, seu senhorio permite que ela distribua o aluguel entre seus contracheques todos os meses. Esqueça uma almofada de três meses. Se ela perdesse o emprego, diz ela, & # 8220 eu morreria. & # 8221

Lopez está lutando contra um resfriado há cinco dias, mas ela não pode se dar ao luxo de tirar uma folga e não tem benefícios.

Essa é uma posição muito comum, diz Nancy Tivol, diretora executiva da SCS. Tivol está vendo mais pressão financeira sobre as famílias que estão perdendo empregos, vendo suas horas reduzidas e enfrentando o aumento dos aluguéis como resultado da crise imobiliária.

& # 8220Se pudermos dar às pessoas mais comida e presentes, elas não terão que gastar o dinheiro e teremos muito menos casos financeiros em janeiro & # 8221 diz a Tivol, cuja agência ajuda as pessoas com aluguel, depósitos e assistência médica. A ideia é manter famílias como Lopez & # 8217s em suas casas e saudáveis. E, a Tivol acrescenta, & # 8220é & # 8217s mais econômico para nós. & # 8221

Os voluntários transformam o armazém da SCS em uma espécie de loja de departamentos, com prateleiras revestindo as paredes e estocadas perpetuamente com pilhas de alimentos enlatados, sacos de arroz e feijão e outros itens básicos, bem dispostos.

Cerca de 125 famílias vêm todos os dias de 9 a 22 de dezembro, possivelmente 23 de dezembro, se a demanda atingir as 1.300 famílias que a Tivol espera. Eles também recebem um saco de cenouras, laranjas e outros produtos e um cartão-presente de US $ 15.

Durante toda a temporada de Natal de 2007, a SCS atendeu 1.100 famílias. Este ano, ela gastou US $ 100.000 em cartões-presente de alimentos e mercearias, em comparação com US $ 74.000 no ano passado.

O departamento de presentes desta loja de caridade vai além das necessidades básicas para compartilhar um pouco de alegria de Natal. Os pais podem escolher entre os presentes, a maioria doados, para crianças de todas as idades que, de outra forma, receberiam muito pouco no Natal.

Uma mãe de três filhos que pediu para ser identificada como Lisa está visitando pela primeira vez. Ao terminar de escolher frutas enlatadas e outros alimentos básicos, ela explica como ouviu sobre a SCS e pediu ajuda no Dia de Ação de Graças.

Ela tem um emprego, mas está desempregada há cinco meses desde a cirurgia no ombro, e seu salário de US $ 55.000 como assistente executiva foi reduzido em 45%. & # 8220I & # 8217 estou fazendo malabarismos com as contas agora & # 8221, diz ela.

Embora seu marido trabalhe em tempo integral e ganhe o que ela normalmente ganha, equilibrar o aluguel de US $ 2.500 com as despesas do carro e de serviços públicos é uma luta. O casal Sunnyvale sustenta dois filhos, 8 e 15, e uma filha, 21.

Ela segue para a seção de utensílios domésticos, onde cada família pode escolher um pacote organizado por voluntários que inclui itens úteis, como um cesto de roupa suja e suprimentos, uma panela elétrica de arroz ou utensílios de cozinha, que Lisa escolheu.

Ironicamente, ela trabalha para um centro de recursos familiares em San Leandro que atende uma população muito parecida com a servida pela SCS. & # 8220É & # 8217 como se a mesa tivesse virado & # 8221, diz ela.

Em frente às caixas de presente para adolescentes que os voluntários organizaram cuidadosamente e embrulharam em papel celofane, ela diz que vai recomendar que sua agência cuide da versão do centro de Natal da mesma forma que a SCS faz, permitindo que os pais selecionem seus próprios presentes para seus crianças.


Um sinal econômico amargo: Wal-Mart perde as expectativas, corta perspectivas

Wal-Mart Stores Inc., o maior varejista do mundo, cortou sua previsão para o resto do ano após relatar os lucros do segundo trimestre que ficaram abaixo das expectativas.

O desempenho decepcionante, juntamente com as previsões pessimistas da Macy's Inc. e da Kohl’s Corp. nesta semana, parece indicar que os americanos estão presos em um padrão de controle econômico, disseram analistas.

“O ambiente de varejo continua desafiador nos EUA e em nossos mercados internacionais, pois os clientes são cautelosos em seus gastos”, disse o diretor financeiro Charles Holley em um comunicado.

Wall Street esperava que o Wal-Mart tivesse lucro de US $ 1,25 por ação e US $ 118,1 bilhões em receita. Em vez disso, a gigante dos descontos disse que o lucro líquido subiu 13% para US $ 4,07 bilhões, ou US $ 1,24 por ação, de US $ 4,02 bilhões, ou US $ 1,18 por ação.

A receita, excluindo taxas de associação, aumentou 2,4% para US $ 116,2 bilhões. As vendas nas mesmas lojas, incluindo Sam’s Club e a divisão internacional, ficaram estáveis, uma melhora em relação à queda de 1,2% no trimestre anterior, mas ainda ficando aquém das expectativas de um ganho de 1%.

Nos EUA, as vendas mesmas lojas do Wal-Mart caíram 0,3% na segunda queda consecutiva, após seis meses de alta. No primeiro trimestre, o indicador caiu 1,4%.

O varejista de Bentonville, Arkansas, agora diz que antecipa um aumento geral nas vendas de 2% a 3% para o ano inteiro, depois de prever um aumento de 5% a 6%. A empresa também reduziu suas projeções de lucro para US $ 5,10 a US $ 5,30 por ação, ante a previsão anterior de US $ 5,20 a US $ 5,40 por ação.

Os resultados dos lucros "levantam mais preocupações sobre a saúde e o estado do consumidor de baixa e média renda", escreveu o analista Ken Perkins em uma nota da Retail Metrics Inc.

“Embora o mercado de trabalho tenha melhorado, os ganhos salariais foram, na melhor das hipóteses, marginais e muitos dos novos empregos foram de meio período ou em setores de serviços de baixa remuneração”, escreveu ele.

Na quinta-feira, a Kohl’s relatou lucros do segundo trimestre que estavam em linha com as expectativas, um dia depois que a Macy's disse que sofreu sua primeira perda de lucros em seis anos.

A Kohl’s disse que ganhou US $ 231 milhões, ou US $ 1,04 por ação. A receita aumentou 2% para US $ 4,3 bilhões, enquanto as vendas mesmas lojas aumentaram 0,9%.

O varejista também reduziu o limite superior de sua orientação anual de US $ 4,45 por ação para US $ 4,35.

Nas negociações do final da manhã em Nova York, as ações da Kohl subiram 5,5%, ou $ 2,79 por ação, para $ 53,63 por ação, provavelmente porque os investidores esperavam um relatório de lucros mais terrível.

O Wal-Mart, no entanto, estava sofrendo. A empresa estava caindo 2%, ou $ 1,65 por ação, a $ 74,75 por ação.


10 lojas imperdíveis oferecem Marilyn, McConaughey e muito mais

Com as férias de primavera em pleno andamento, há muito tempo para conferir novas lojas e novas ofertas interessantes em Houston para aqueles que decidiram permanecer na cidade. Para quem não tem, sempre há o resto de março.

A edição deste mês de "Onde comprar agora" também tem um pouco de tema de casamento, junto com uma série de nomes de estilistas a preços mais baixos.

A proprietária, Vicki Rizzo, sempre sonhou com uma grande sala de liquidação, onde pudesse oferecer os melhores itens de design pela metade do preço normal. Quando surgiu a oportunidade, ela recentemente expandiu sua loja na 2817 Westheimer, que oferece uma ampla variedade de itens de luxo em consignação, para oferecer ainda mais pechinchas em roupas, bolsas e outros acessórios de estilistas como Gucci, Chanel, Ferragamo, Prada e Bottega Veneta .

O espaço ampliado, com um piano de meia cauda, ​​também abre espaço para uma área maior de roupas masculinas, ainda mais calçados femininos e joias maiores, acessórios para casa e coleções de presentes que trazem itens inéditos além de joias únicas. em consignação.

"Não importa se você paga US $ 5 ou US $ 500, queremos que seja uma experiência agradável", diz o vice-presidente da loja, Mauri Oliver.

A Saks Fifth Avenue Galleria lança a linha parisiense de cuidados com a pele Ioma no dia 11 de março, das 17h às 19h, com consultas gratuitas, petiscos leves e música. A linha de cuidados da pele de luxo combina tecnologia de ponta e uma década de pesquisa com produtos da mais alta qualidade, opções de tratamento personalizadas e avaliações abrangentes. Anteriormente, os produtos eram vendidos exclusivamente nos Estados Unidos apenas nas lojas da Saks em Nova York e Beverly Hills.

Grande evento de banda de casamento na joalheria Zadok

Está pensando em comprar um anel de casamento ou de noivado? Zadok Jewelers hospeda seu primeiro Grand Wedding Band Event, com mais de 25 designers de alianças de casamento, incluindo Tacor, Christian Bauer, Scott K. e Michael M., todos sob o mesmo teto na loja Post Oak Boulevard em 15 e 16 de março.

Representantes de outras indústrias de noivas também estarão presentes para responder às perguntas do casamento, "Quem fez o bolo?" vai oferecer amostras de bolo e modelos vão expor vestidos do Ivory Bridal Atelier no sábado. Será servido um "happy hour" com champanhe de cortesia. Um sorteio com prêmios especiais inclui um crédito de US $ 1.000 em alianças de casamento compradas na Zadok's e um vale-presente de US $ 500 para o Ivory Bridal Atelier.

Grande inauguração da Casa de Novia

A Casa de Novia Bridal Couture está se mudando para um novo e elegante espaço no Shopping Center River Oaks, apresentando designers de renome como Oscar de la Renta, Angel Sanchez, Vera Wang e Reem Acra. Para comemorar, a proprietária Luvi Wheelock está dando uma festa de inauguração no dia 21 de março das 18h às 20h, apresentando um show principal dos designs de noiva mais recentes de Monique Lhuillier. Uma parte da receita do evento da noite irá beneficiar a organização sem fins lucrativos, Always a Bridesmaid.

Marchesa Pearl Collection estreia em JC Penney

Como parte da dupla de designers Marchesa, Georgina Chapman é conhecida por estilos de tapete vermelho ornamentados. Agora ela traz essa sensibilidade para a JC Penney com a coleção Pearl by Georgina Chapman. Com o nome de sua filha, a coleção de vestidos, vestidos de coquetel e calças e conjuntos curtos oferece a sensibilidade do design de Chapman a preços que variam de US $ 50 a US $ 250.

Joe Fresh estreia na JC Penney

A marca canadense de baixo preço e descolada, conhecida por seu estilo clássico com um toque especial, chegará a uma loja JC Penney perto de você em 15 de março. tudo com preço abaixo de $ 70.

A Macy's homenageia Marilyn Monroe com uma nova coleção de roupas que "repõe o estilo do maior ícone do século 20 para o fashionista do século 21". A coleção Marilyn Monroe, que sai de $ 29 a $ 89 e estreia em meados de março , inclui vestidos frente única que apertam na cintura, frente com gravata riscada, tops abotoados e jeans de bolinhas rosa.

Baskins vem para Baytown

A área de Houston nunca pode ter muitas lojas de roupas ocidentais. Baskins Western & amp Work Wear abriu recentemente sua mais nova loja em Baytown em 6550 Garth Road. É a terceira loja da rede de moda ocidental em rápido crescimento na área de Houston em menos de um mês (as outras duas são em Humble e Katy). A loja oferece botas Ariat, Justin e Tony Lama, uma grande seleção de chapéus, incluindo as marcas Resistol e Stetson, jeans como Cinch, Levi's e Wrangler, acessórios, decoração para casa e joias.

O departamento Nordstrom Savvy lançou um novo sortimento da moda certa a bons preços (de US $ 19 a US $ 98). MinkPink, ASTR, Mural e Viva Vena !, linha de difusão da Vena Cava, estão entre as novas marcas, junto com as linhas exclusivas da Nordstrom chamadas Leith e Tildon.

Matthew McConaughey estreia no Dillard's

O ator / exibicionista Matthew McConaughey costuma ser conhecido por tirar a camisa. Mas agora o ator quer fazer os homens colocarem suas roupas. Ele está apresentando uma linha de roupas masculinas chamada JKL exclusivamente na Dillard's. A coleção, batizada com o nome de Just Keep Livin 'Foundation, chegará às lojas em 1º de abril, embora esperemos dar uma espiada neste mês. Os preços variam de $ 29,50 a $ 89,50.


Tomates

Uma das minhas coisas favoritas no verão são tomates frescos! Não sou fã do calor e da umidade do Alabama, mas eles certamente proporcionam excelentes condições para o cultivo de tomates. Em nosso segundo ano de jardinagem, estamos cultivando diversas variedades de tomates - Cherokee Purple, Chello (cereja amarela / laranja), Mr. Stripey (laranja e amarelo), Arkansas Traveller (rosa), Uva Verde, Tomate Cereja Preto e Jubileu (amarelo e laranja). Uma colheita bastante colorida!

Minhas maneiras favoritas de comer tomates frescos - salsa, molho de macarrão, sopa, salada e sanduíches! Ou, simplesmente, coma-os simples! Enquanto crescia, os sanduíches de tomate eram algo quase diário no verão. Gosto dos sanduíches tradicionais de tomate, mas meu favorito é um sanduíche torrado e aberto. Crescendo, nós o chamávamos de sanduíche de verão. Matt e eu apreciamos nosso primeiro sanduíche há algumas semanas. Tem um sabor ainda melhor quando você cultivou tomates em seu jardim! Os sanduíches são especialmente bons se você for local e puder comprar o FredBread. Excelente pão assado no centro de Huntsville, por um cara chamado Jeff!

Não incluí nenhuma medida na "receita". Esta é apenas uma orientação geral. Sinta-se à vontade para personalizá-lo ao seu gosto. Espero que você goste!

Sanduíche de verão
(também conhecido como tomate aberto torrado
Sanduíche)

Ervas, frescas ou secas, manjericão, salsa, etc.

Fatia de pão. Espalhe com maionese e mostarda. Cubra com as fatias de tomate. Polvilhe com sal e pimenta. Adicione as fatias de cebola. Cubra com ervas. Cover with cheese. Toast in a preheated 350º F toaster oven (or regular oven) until the cheese melts. Sprinkle with a few extra fresh herbs if you want. Serve and enjoy the taste of summer!


San Antonio residents shop for bargains during sales tax holiday

1 of 6 Paulina Killingbeck, J.C. Penny human resources supervisor, right, reacts to 6-yr-old Mason Gamboa's accuracy after he shot a toy gun shot while he was shopping at J.C. Penny at The RIM Shopping Center in San Antonio on Saturday, Aug. 10, 2019. Mason was doing back-to-school shopping with his mother, Denise Gamboa, not pictured, and his twin sister, Giuliana Gamboa, not pictured, during the state's annual tax-free weekend. Daniel Carde/Special Contributor Show More Show Less

2 of 6 From left, Barbara Martinez, 32, and her daughter, 7-yr-old Mya Martinez, walk to their vehicle after they did back-to-school shopping Target on the 2800 block of S.W. Military Drive in San Antonio on Saturday, Aug. 10, 2019. Barbara said she was surprised the at the stores capacity, "I was expecting it to be full." Daniel Carde/Special Contributor Show More Show Less

3 of 6 Xavia Bustillos, 31, of Fredericksburg, Texas shops for back-to-school clothes with her son, 8-yr-old Allister Ochoa, at J.C. Penny at The RIM Shopping Center in San Antonio on Saturday, Aug. 10, 2019. Tax-free weekend, which first began in 1999, began Friday and ends Sunday. Daniel Carde/Special Contributor Show More Show Less

4 of 6 Eight-yr-old Aleeah DeLuna of San Antonio organizes her new backpack during District 3's back-to-school health fair at the University of the Incarnate Word School of Osteopathic Medicine in San Antonio on Saturday, Aug. 10, 2019. Aleeah attended the event with her mother, Ruth DeLuna, and her sister, 11-yr-old McKayalah DeLuna. District 3 had 900 backpacks to giveaway for free, 800 paid for by the district, 50 donated by 2M Smokehouse and 50 donated by CPS. Daniel Carde/Special Contributor Show More Show Less

5 of 6 Xavia Bustillos, 25, of Fredericksburg, Texas searches for back-to-school clothing while shopping at J.C. Penny at The RIM Shopping Center in San Antonio on Saturday, Aug. 10, 2019. "It's great that we can get stuff tax free," Bustillos said. "We come to J.C. Penny every year." Tax-free weekend, which first began in 1999, began Friday and ends Sunday. Daniel Carde/Special Contributor Show More Show Less

6 of 6 Five-yr-old Dania Lopez of San Antonio grabs a backpack as her father, Daniel Lopez, watches on during District 3's back-to-school health fair at the University of the Incarnate Word School of Osteopathic Medicine in San Antonio on Saturday, Aug. 10, 2019. There were 900 backpacks to giveaway for free, 800 paid for by District 3, 50 donated by 2M Smokehouse and 50 donated by CPS. Daniel Carde/Special Contributor Show More Show Less

Barbara Martinez drove 55 miles to San Antonio early Saturday to beat the crowds scrambling for deals on the back-to-school tax-free holiday. When she reached the Target store on Southwest Military Drive, she was surprised by the clear aisles to find school items for 7-year-old daughter Mya.

The mother and daughter from Pearsall shopped without bumping into other customers or standing in long lines. They walked out with a small bag of school supplies and a chair cushion before they headed to South Park Mall to check out other tax holiday offerings.

&ldquoI was expecting the parking lot to be full,&rdquo said Martinez, 32. &ldquoIt&rsquos never like this.&rdquo

The pair had avoided running into hundreds of shoppers who converged upon other local retail outlets to take advantage of the suspended state and local taxes on eligible clothing, footwear and school supplies under $100. This is the 20th year for the annual sales tax holiday, which started Friday and runs through midnight Sunday.

According to Texas Comptroller Glenn Hegar, Texans have saved more than $1.3 billion in local and states taxes since 1999. Hegar said the savings amounted to $8 for every $100 spent. The holiday is not restricted to families with school-age children and applies to anyone buying a qualifying item. According to the Tax Foundation, Texas was one of 16 states that had tax holidays this year.

Farther along Military, City Council District 3 and the University of the Incarnate Word&rsquos schools of osteopathic medicine, pharmacy and nursing hosted a back-to-school health fair. At 11 a.m., 300 people had filed through the building on the UIW medical campus at Brooks City Base. Youngsters and teens stuffed school supplies into some of the 500 free backpacks that District 3 Councilwoman Rebecca Viagran handed out with help from the Spurs Coyote.

&ldquoIt&rsquos a great moment of the community coming together and meeting the need,&rdquo Viagran said. &ldquoThis is just starting the kids off on the right foot for the school year and to relieve the financial burden.&rdquo

Patrons young and old danced to thumping music that drowned out the chatter in the room. Vendors included Community First, VIA Metropolitan Transit and the U.S. Census. There were free health screenings and immunizations for children and adults.

&ldquoIt helps them get ready for school,&rdquo said Ruth Deluna, 37, standing with daughters Makaylah, 11, and Aleeah, 8. &ldquoAnd they can learn more about their community.&rdquo

By noon, a steady stream of shoppers had visited the J.C. Penney store at the Rim shopping center to look over clothing for children and furnishings for college students at the Dorm Shop.

J.C. Penney manager Diana Wagnon and assistant manager Myra Yebra thanked shoppers for visiting the one-story store on La Cantera Parkway. Yebra said discounts included $10 haircuts for kids in kindergarten through sixth grade at the Salon through Sept. 15. She said the on the second Saturday of each month, the Kids Zone offered free activities, such as a Nerf Gun demonstration for youngsters and coupons for their parents.

&ldquoIt&rsquos a one-stop shop,&rdquo Yebra said.

Wagnon said customers also could receive an extra 25 percent off select items that included clothing, shoes and jewelry. She said the tax-free specials would continue today from 10 a.m. to 9 p.m.

&ldquoWe have style and values for all,&rdquo Wagnon said.

Linda Vaello, 62, stocked up on a variety of graphic T-shirts for her 9-year-old grandson, Noah. He dug through the shopping cart for his favorite shirt, which bore a picture of a sunglasses-wearing squirrel holding a sign that read: &ldquoSend help. My family is nuts.&rdquo

&ldquoI found some great deals,&rdquo Vaello said, &ldquoand I have a Penney&rsquos credit card so I&rsquoll get an even better deal.&rdquo

Before 1 p.m., a line curled from the registers toward the women&rsquos section. Beyond the line, Xavia Bustillos, 25, pushed her 4-year-old daughter, Ayda Rivas, in a stroller as she looked over shelves stacked with folded clothes. She drove in from Fredericksburg with her family for the event.

&ldquoIt&rsquos been easy going,&rdquo she said. &ldquoWe found everything we need.&rdquo


    • 05/04/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 05/03/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 04/29/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 04/22/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 04/15/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 04/07/21
    • Barron's
    • Barron's
    • 04/06/21
    • MarketWatch.com
    • MarketWatch.com
    • 04/05/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/30/21
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 03/16/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/16/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/12/21
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 03/11/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/10/21
    • Barron's
    • Barron's
    • 03/10/21
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 03/09/21
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 03/09/21
    • Barron's
    • Barron's
    • 03/09/21
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 03/09/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/05/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/03/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/02/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 03/01/21
    • Press Release
    • Press Release
    • 01/11/21
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 11/28/20
    • MarketWatch.com
    • MarketWatch.com
    • 11/27/20
    • Barron's
    • Barron's
    • 11/26/20
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 11/25/20
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 11/24/20
    • Barron's
    • Barron's
    • 11/24/20
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 11/19/20
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 10/17/20
    • MarketWatch.com
    • MarketWatch.com
    • 10/14/20
    • Jornal de Wall Street
    • Jornal de Wall Street
    • 09/23/20
    • Barron's
    • Barron's

    All Company Executives Dick's Sporting Goods Inc.

    Notes & Data Providers

    Stocks: Real-time U.S. stock quotes reflect trades reported through Nasdaq only comprehensive quotes and volume reflect trading in all markets and are delayed at least 15 minutes. International stock quotes are delayed as per exchange requirements. Fundamental company data and analyst estimates provided by FactSet. Copyright © FactSet Research Systems Inc. All rights reserved. Source: FactSet

    Indexes: Index quotes may be real-time or delayed as per exchange requirements refer to time stamps for information on any delays. Source: FactSet

    Markets Diary: Data on U.S. Overview page represent trading in all U.S. markets and updates until 8 p.m. See Closing Diaries table for 4 p.m. closing data. Sources: FactSet, Dow Jones

    Stock Movers: Gainers, decliners and most actives market activity tables are a combination of NYSE, Nasdaq, NYSE American and NYSE Arca listings. Sources: FactSet, Dow Jones

    ETF Movers: Includes ETFs & ETNs with volume of at least 50,000. Sources: FactSet, Dow Jones

    Bonds: Bond quotes are updated in real-time. Sources: FactSet, Tullett Prebon

    Currencies: Currency quotes are updated in real-time. Sources: FactSet, Tullett Prebon

    Commodities & Futures: Futures prices are delayed at least 10 minutes as per exchange requirements. Change value during the period between open outcry settle and the commencement of the next day's trading is calculated as the difference between the last trade and the prior day's settle. Change value during other periods is calculated as the difference between the last trade and the most recent settle. Source: FactSet

    Data are provided 'as is' for informational purposes only and are not intended for trading purposes. FactSet (a) does not make any express or implied warranties of any kind regarding the data, including, without limitation, any warranty of merchantability or fitness for a particular purpose or use and (b) shall not be liable for any errors, incompleteness, interruption or delay, action taken in reliance on any data, or for any damages resulting therefrom. Data may be intentionally delayed pursuant to supplier requirements.

    Mutual Funds & ETFs: All of the mutual fund and ETF information contained in this display, with the exception of the current price and price history, was supplied by Lipper, A Refinitiv Company, subject to the following: Copyright © Refinitiv. Todos os direitos reservados. Any copying, republication or redistribution of Lipper content, including by caching, framing or similar means, is expressly prohibited without the prior written consent of Lipper. Lipper shall not be liable for any errors or delays in the content, or for any actions taken in reliance thereon.

    Cryptocurrencies: Cryptocurrency quotes are updated in real-time. Sources: CoinDesk (Bitcoin), Kraken (all other cryptocurrencies)

    Calendars and Economy: 'Actual' numbers are added to the table after economic reports are released. Source: Kantar Media


    Assista o vídeo: OXO - Potes Herméticos POP Containers (Outubro 2021).