Receitas tradicionais

DineEquity ajusta a estratégia de valor na Applebee's, IHOP

DineEquity ajusta a estratégia de valor na Applebee's, IHOP

O Applebee’s Neighborhood Grill & Bar e os restaurantes IHOP continuarão a enfatizar o valor, mas o IHOP planeja se afastar das ofertas por tempo limitado, disseram executivos da controladora DineEquity Inc. em uma ligação na quinta-feira discutindo os lucros do quarto trimestre.

A DineEquity teve lucro no quarto trimestre encerrado em 31 de dezembro, ganhando $ 27,3 milhões, ou $ 1,51 por ação, em comparação com um prejuízo de $ 58,1 milhões, ou $ 3,33 por ação, no mesmo trimestre do ano passado. A receita caiu 19,3%, para US $ 242,2 milhões, de US $ 299,9 milhões no mesmo período do ano anterior.

Excluindo um benefício fiscal único, a empresa disse que o lucro teria sido de US $ 16,4 milhões, ou 91 centavos por ação.

As vendas nas mesmas lojas nas unidades da Applebee nos EUA aumentaram 1% em relação ao trimestre do ano passado e caíram 1% nos restaurantes IHOP domésticos.

“Claramente, o IHOP não está onde queremos, mas estamos vendo algum progresso”, disse Julia A. Stewart, presidente e executiva-chefe da DineEquity. As vendas mostraram uma tendência de melhora no trimestre, disse ela.

A economia continuará a influenciar os gastos discricionários do consumidor, disse Stewart, e "a oferta de valor deve permanecer primordial."

A marca de jantares familiares IHOP viu “bons resultados iniciais” com o lançamento de seu novo menu “7 por US $ 7” em janeiro, disse ela, que foi apoiado por três semanas por publicidade na televisão. Isso agora foi suplantado por ligações com o filme “The Lorax”.

Assista a um comercial para a promoção “Lorax” da IHOP; a história continua abaixo

“Reconhecemos que devemos continuar a ser inovadores com ofertas criativas e atraentes que satisfaçam o cliente orientado para o valor”, disse Stewart.

Parte da estratégia da IHOP será "fazer a transição de nossa plataforma promocional da estratégia de oferta por tempo limitado para o uso de itens em destaque por períodos mais longos", disse Stewart, além de aumentar o uso de marketing de mídia digital e social.

O IHOP “foi meio que notório ... por historicamente fazer seis ofertas por tempo limitado na televisão e na loja”, disse ela. A partir de abril, os restaurantes IHOP apresentarão o menu regular com um menu separado com itens de valor, novos itens e itens com menos de 600 calorias para crianças.

A rede de jantares casuais Applebee's continuará sua plataforma de "entradas escaldantes", incluindo o Double-Barrel Whiskey Sirloin e ofertas voltadas para o valor 2 por US $ 20, disse Stewart.

Assista ao comercial mais recente do Applebee 2 por US $ 20; a história continua na próxima página


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de encorajamento de vendas positivas e desempenho de tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas de transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança das expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3% no quarto trimestre de 2017, informou a Dine Brands. No IHOP, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

Conheça o seu cliente
O que sustenta a estratégia de recuperação da Applebee’s é o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa de carry-out, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas globais de produtos para viagem em 23 por cento.

“A entrega de comida conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

A IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de encorajamento de vendas positivas e desempenho de tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas de transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança das expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3% no quarto trimestre de 2017, informou a Dine Brands. No IHOP, as vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as vendas do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

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Na base da estratégia de recuperação da Applebee’s está o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa para levar para casa, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas gerais de produtos para viagem em 23 por cento.

“A entrega conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

A IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de incentivo ao desempenho positivo de vendas e tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas de transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança das expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3 por cento no quarto trimestre de 2017, relatou a Dine Brands. No IHOP, as vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as vendas do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

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O que sustenta a estratégia de recuperação da Applebee’s é o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa de take-away, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas globais de produtos para viagem em 23 por cento.

“A entrega de comida conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

A IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de encorajamento de vendas positivas e desempenho de tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas de transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança nas expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3 por cento no quarto trimestre de 2017, relatou a Dine Brands. No IHOP, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

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Na base da estratégia de recuperação da Applebee’s está o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa para levar para casa, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas gerais de produtos para viagem em 23 por cento.

“A entrega de comida conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

A IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de encorajamento de vendas positivas e desempenho de tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas para fazer a transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança nas expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3 por cento no quarto trimestre de 2017, relatou a Dine Brands. No IHOP, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

Conheça o seu cliente
Na base da estratégia de recuperação da Applebee’s está o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa para levar para casa, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas gerais de produtos para viagem em 23 por cento.

“A entrega de comida conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

A IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de encorajamento de vendas positivas e desempenho de tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas para fazer a transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança das expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3% no quarto trimestre de 2017, informou a Dine Brands. No IHOP, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

Conheça o seu cliente
O que sustenta a estratégia de recuperação da Applebee’s é o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa para levar para casa, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas gerais de produtos para viagem em 23 por cento.

“A entrega de comida conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

A IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de encorajamento de vendas positivas e desempenho de tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas de transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança das expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3% no quarto trimestre de 2017, informou a Dine Brands. No IHOP, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

Conheça o seu cliente
Na base da estratégia de recuperação da Applebee’s está o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa para levar para casa, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas gerais de produtos para viagem em 23 por cento.

“A entrega de comida conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

A IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth sob nova estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de incentivo ao desempenho positivo de vendas e tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas de transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança nas expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. A Applebees informou em agosto que esperava fechar 135 restaurantes em 2017. Mas sob uma estratégia revisada, os executivos dizem que a trajetória está mudando de curso.

As vendas de mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee aumentaram 1,3% no quarto trimestre de 2017, informou a Dine Brands. No IHOP, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico caíram 0,4 por cento no quarto trimestre de 2017. Durante todo o ano, as vendas no mesmo restaurante comparáveis ​​em todo o sistema doméstico da Applebee caíram 5,3 por cento, enquanto as do IHOP diminuíram 1,9 por cento.

Mas Joyce disse que a nova estratégia já aumentou as vendas em 5% na Applebee's e 2% na IHOP em janeiro. A nova estratégia direciona recursos corporativos diretamente para as marcas da Dine, investe na liderança da marca e acelera o crescimento sustentável.

“Embora tenhamos mais trabalho a fazer, estou muito confiante nas medidas que estamos tomando”, disse Joyce.

Conheça o seu cliente
Na base da estratégia de recuperação da Applebee’s está o que o presidente da marca John Cywinski chamou de abraçar o "DNA central" da Applebee como uma marca familiar, acolhedora e totalmente americana que não pretende ser excessivamente moderna ou moderna.

“Nós sabemos quem temos como alvo e o que impulsiona o comportamento de compra na Applebee's”, disse Cywinski. “Nosso perfil de convidado é maravilhosamente diversificado de uma perspectiva de idade ... que vemos como uma força real. Temos como alvo tradicionalistas rotineiros e buscadores de valor. Sem entrar em detalhes, essas pessoas representam nosso ponto ideal e estamos bem posicionados para impulsionar a frequência aqui no futuro. ”

Applebee foi nomeado presidente da marca Cywinski em março de 2017. Joyce, CEO do Dine Group, juntou-se à equipe em setembro de 2017 da Choice Hotels. Applebee’s anunciou outro novo membro da equipe, Joel Yashinsky, em janeiro. Yashinsky veio do McDonalds para comandar o marketing da Applebee.

IHOP’N Go Lifts Off
Enquanto isso, na marca irmã IHOP, oferecer aos hóspedes maneiras fáceis de desfrutar da marca fora das instalações está vendo os primeiros sinais de sucesso. O presidente da marca, Darren Rebelez, disse que o novo programa de carry out, lançado em novembro de 2017, está aumentando as vendas gerais de comp. Para viagem em 23 por cento.

“A entrega conveniente em nossos restaurantes é mais importante do que nunca”, disse Rebelez durante a teleconferência. “Parecemos resultados extremamente positivos de nossa plataforma IHOP’N Go.”

O IHOP também está em processo de conclusão de um lançamento nacional de um sistema de pedidos on-line totalmente integrado por meio do IHOP.com.

“Estamos muito entusiasmados com as etapas que criamos para estender o alcance de nossa marca”, disse Rebelez.


Applebee’s, IHOP Relatório de Início de Crescimento sob Nova Estratégia

DineEquity Inc., a empresa controladora da Applebee's e da IHOP, relatou sinais de incentivo ao desempenho positivo de vendas e tráfego em uma teleconferência de resultados de 20 de fevereiro, recapitulando o quarto trimestre de 2017. A DineEquity também anunciou o rebranding do nome de sua empresa para Dine Brands Global Inc. no âmbito da nova estratégia de estabilização e crescimento.

“Somos uma empresa em transição”, disse Steve Joyce, CEO da Dine Brands. “O novo nome reflete uma mudança em nossa cultura e nossa maneira de pensar, e uma nova estratégia. Atualmente, estamos implementando várias iniciativas para fazer a transição para uma empresa em crescimento para nossos acionistas ”.

A Dine Brands, e a Applebee’s em particular, tem sofrido com a mudança nas expectativas do consumidor na forma de diminuir as vendas e fechar franquias. Applebees reported in August that it expected to close 135 restaurants in 2017. But under a revised strategy, executives say the trajectory is changing course.

Applebee's domestic system-wide comparable same-restaurant sales increased 1.3 percent for the fourth quarter of 2017, Dine Brands reported. At IHOP, domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 0.4 percent for the fourth quarter of 2017. For the entire year, Applebee’s domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 5.3 percent, while IHOP’s declined 1.9 percent.

But Joyce said the new strategy has already brought sales up by 5 percent at Applebee’s and 2 percent at IHOP in January. The new strategy directs resources from corporate directly to Dine’s brands, invests in brand leadership, and accelerates sustainable growth.

“While we have more work to do, I am very confident in the steps we are taking,” Joyce said.

Know Thy Customer
Underpinning the turnaround strategy at Applebee’s is what brand president John Cywinski called embracing Applebee’s “core DNA” as a familiar, welcoming and all-American brand that doesn’t pretend to be overly hip or trendy.

“We know who we’re targeting and what drives purchase behavior at Applebee’s,” Cywinski said. “Our guest profile is wonderfully diverse from an age perspective … which we view as a real strength. We target routine traditionalists and value seekers. Without getting into detail, these folks represent our sweet spot and we’re well positioned to drive frequency here moving forward.”

Applebee’s named Cywinski brand president in March of 2017. Dine Group’s CEO Joyce joined the team in September 2017 from Choice Hotels. Applebee’s announced another new team member, Joel Yashinsky, in January. Yashinsky comes from McDonalds to helm Applebee’s marketing.

IHOP’N Go Lifts Off
Meanwhile, at sister brand IHOP, offering guests easy ways to enjoy the brand off-premises is seeing early signs of success. Brand president Darren Rebelez said the new carry-out program, which launched in November 2017, is driving up overall to-go comp sales by 23 percent.

“Convenient carry-out in our restaurants is more important now than ever,” Rebelez said during the earnings call. “We’ve seem extremely positive results from our IHOP’N Go platform.”

IHOP is also in the process of completing a national roll-out of a fully integrated online ordering system through IHOP.com.

“We’re very excited about the steps we’ve created to extend the reach of our brand,” Rebelez said.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth Under New Strategy

DineEquity Inc., the parent company of Applebee’s and IHOP, reported signs of encouraging positive sales and traffic performance in a Feb. 20 earnings call recapping the fourth quarter of 2017. DineEquity also announced the rebranding of its company name to Dine Brands Global Inc. as part of the new strategy aimed at stabilization and growth.

“We are a company in transition,” said Steve Joyce, CEO of Dine Brands. “The new name reflects a shift in our culture and our way of thinking, and a new strategy. We are currently implementing several initiatives to transition to a growth company for our shareholders.”

Dine Brands, and Applebee’s in particular, has suffered from shifting consumer expectations in the way of declining sales and shuttering franchises. Applebees reported in August that it expected to close 135 restaurants in 2017. But under a revised strategy, executives say the trajectory is changing course.

Applebee's domestic system-wide comparable same-restaurant sales increased 1.3 percent for the fourth quarter of 2017, Dine Brands reported. At IHOP, domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 0.4 percent for the fourth quarter of 2017. For the entire year, Applebee’s domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 5.3 percent, while IHOP’s declined 1.9 percent.

But Joyce said the new strategy has already brought sales up by 5 percent at Applebee’s and 2 percent at IHOP in January. The new strategy directs resources from corporate directly to Dine’s brands, invests in brand leadership, and accelerates sustainable growth.

“While we have more work to do, I am very confident in the steps we are taking,” Joyce said.

Know Thy Customer
Underpinning the turnaround strategy at Applebee’s is what brand president John Cywinski called embracing Applebee’s “core DNA” as a familiar, welcoming and all-American brand that doesn’t pretend to be overly hip or trendy.

“We know who we’re targeting and what drives purchase behavior at Applebee’s,” Cywinski said. “Our guest profile is wonderfully diverse from an age perspective … which we view as a real strength. We target routine traditionalists and value seekers. Without getting into detail, these folks represent our sweet spot and we’re well positioned to drive frequency here moving forward.”

Applebee’s named Cywinski brand president in March of 2017. Dine Group’s CEO Joyce joined the team in September 2017 from Choice Hotels. Applebee’s announced another new team member, Joel Yashinsky, in January. Yashinsky comes from McDonalds to helm Applebee’s marketing.

IHOP’N Go Lifts Off
Meanwhile, at sister brand IHOP, offering guests easy ways to enjoy the brand off-premises is seeing early signs of success. Brand president Darren Rebelez said the new carry-out program, which launched in November 2017, is driving up overall to-go comp sales by 23 percent.

“Convenient carry-out in our restaurants is more important now than ever,” Rebelez said during the earnings call. “We’ve seem extremely positive results from our IHOP’N Go platform.”

IHOP is also in the process of completing a national roll-out of a fully integrated online ordering system through IHOP.com.

“We’re very excited about the steps we’ve created to extend the reach of our brand,” Rebelez said.


Assista o vídeo: Isleys Birthday at IHOP (Dezembro 2021).